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1). 甲公司為一家在深圳證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理不善和新冠肺炎疫情的影響，公司經(jīng)營成本不斷上升，業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2020年起全面深化預(yù)算管理和成本管理，有關(guān)資料如下：■(1)全面預(yù)算管理。■①在預(yù)算編制方式上，2020年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2020年，甲公司制定了“兩上兩下”的新預(yù)算政策編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成?！觫谠陬A(yù)算編制方法上，2019年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2020年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2019年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2019年度預(yù)算的基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2020年度預(yù)算?！觫墼陬A(yù)算審批程序上，2020年2月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2020年度全面預(yù)算草案；2020年3月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。■④在預(yù)算調(diào)整程序上，2020年8月，甲公司下屬的國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部和國際業(yè)務(wù)事業(yè)部分別以新冠肺炎疫情影響為理由提出了預(yù)算調(diào)整書面申請(qǐng)，在申請(qǐng)中主要分析了調(diào)整的理由。預(yù)算管理委員會(huì)在收到申請(qǐng)之后，在授權(quán)范圍內(nèi)分別批準(zhǔn)同意了兩部門預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)。■(2)成本管理。生產(chǎn)部部長說：“我廠每個(gè)分廠負(fù)責(zé)不同型號(hào)的產(chǎn)品制造，每種型號(hào)的產(chǎn)品都需要不同的模具進(jìn)行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗。”鑄造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風(fēng)口設(shè)計(jì)不合理，為此我廠需要進(jìn)行技術(shù)改造降低不合理資源消耗?！薄黾俣ú豢紤]其他因素。■要求：根據(jù)資料(2)，請(qǐng)指出生產(chǎn)部部長的建議是否合理；如不合理，請(qǐng)說明理由。

正確答案：合理。提高零部件設(shè)計(jì)的通用性，是降低相關(guān)作業(yè)的成本方法之一。

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